为深化品牌战略，提升管理水平，6月14日，匹克导入卓越绩效模式、争创政府质量奖启动大会举行。会上，董事长许景南、总经理许志华就卓越绩效模式对公司的管理和发展带来的成效进行了阐述，并就创政府质量奖工作提出了要求；方圆标志认证集团厦门有限公司总经理郑锦富介绍了卓越绩效管理模式及政府质量奖的背景和基本情况；管理者代表戴建辉简要介绍了公司管理体系建设情况，并宣读了项目领导小组和工作小组成员名单以及工作职责。

会上，方圆标志认证集团厦门有限公司总经理郑锦富介绍了卓越绩效模式的核心价值观、评价和实施要点、评价准则与ISO的比较等内容。郑总说，导入卓越绩效的目的其实就是修炼企业的能力，提升企业的综合能力。“要让企业持续成功，建成百年老店。”总经理许志华表示，要通过争创政府质量奖这个过程来梳理、检讨我们的管理架构以及绩效实施的合理性，从而改进、提升我们的管理水平和能力。他也就此工作提出了三点要求：1、导入卓越绩效模式不只是形式，不只是关系到一个奖项的评定；2、公司所有部门的一把手必须高度重视，都要亲自参与；3、要把政府质量奖奖项的评定过程融入到我们的日常工作中，扬长避短，发现差距，寻找目标。许总表示，管理有办法，但是目标没有止境。公司上下要利用这次机会，主动学习、主动融入，把提升工作效率和工作积极性当成一种习惯，从而提升我们的整体管理水平，保持团队良好的战斗力。

董事长许景南在会上做了总结，“我认为的卓越绩效就是用最少的投入达到最大的效果。”他表示，公司导入卓越绩效模式意义重大，要借助这次机会认识、完善、提升我们自己，建立规范、高效、实际的模式，提高管理者和员工素质，提升我们的业绩，从而推动企业发展。