5月25日，集团召开管理层工作会议，就当前存在的问题和不良现象进行了梳理和总结。会议要求公司管理层要本着实事求是的态度，围绕匹克的宗旨、精神和目标开展工作。董事长许景南、总经理许志华，集团副经理（含）以上管理人员及各分厂车间主任（含）以上管理人员出席会议。

许董说，匹克已在全球范围内建立起框架，并实施“以内保外，以外拉动内”的战略战术。当前，我们要更好地解决内控问题，提升我们的业绩，靠自己创造价值。实事求是的精神和态度贯穿了公司发展的整个过程，正是秉承“团结求实 高效 创牌”的企业精神，在“创国际品牌”宗旨和目标的指引下，匹克才有今天的成绩。

会上，许董批评了目前公司存在的不良现象：表面一套，背后一套；掩盖、夸大事实，信息不对称；夸大个人作用，否定团队的作用；罔顾原则，是非不清等。许董表示，这些不良现象要引起足够的注意和重视，管理人员要围绕匹克的宗旨、目标和精神以及各项规章制度行事，以身作则，顾全大局，充分发挥正能量。公司近年来进行的改革和调整成效明显，现在要做好以下方面的工作：1、以销售为中心；所有部门都要以积极的态度，创造条件让销售部门多争取订单，以提升销售业绩。2、管好自己，管好下属，认清职责；“对别人的纵容就是对自己的犯罪”，管理者既要严格要求自己，也要管好下面的人。3、正确认识公司的各项改革；要深刻总结油墨事件的影响和教训，杜绝类似事件的再次发生。面对内、外环境的变化，改革措施非常必要也势在必行，要提高思想认识。4、反对拉帮结派，以正能量推动公司的团队建设；打铁尚需自身硬，团队建设就是百年企业的建设，推动公平、公正、公开，锻造积极向上的匹克团队。5、抓住机会，发扬优势，争取更多成绩；集中资源做有效益的、有利于公司发展的事情。作为管理人员，要做好自己，管好自己的部门，降低内耗，拒绝人浮于事。同时，管理者要有胸怀和大局观，争取为公司多做贡献，创造更多成绩。

    总经理许志华也在会上强调，大家要充分理解公司的战略和目标，认真检讨自身存在的问题，本着实事求是的原则，主动做出调整并做好规划。